FRONT EDGE Innovation and Leadership Summit
Konferencja Freenovation, Manggha - Kraków 9.04.2019
8.04.2019 Warsztaty w siedzibach firm
Innowacyjność oraz przywództwo to największe wyzwania współczesnych organizacji biznesowych.
Kultura innowacji wpływa bezpośrednio na efektywność biznesową, czyli zasadniczy cel funkcjonowania organizacji. Budowanie kultury innowacji nie jest możliwe bez przywództwa wzrostu – nowoczesnego podejścia do zarządzania opartego na budowaniu silnych, twórczych, autonomicznych i samoorganizujących się zespołów.
W czasie konferencji spotkamy się z ekspertami i praktykami z organizacji, które świadomie wdrażają i rozwijają kulturę innowacji. Będziemy dzielić się wiedzą na temat innowacji i przywództwa, dobrymi praktykami, case studies i wreszcie upadkami i porażkami, z których wynosimy najważniejsze lekcje.
Dla kogo jest FRONT EDGE?
dla organizacji i firm
dla firm produktowych
dla firm i zespołów
dla organizacji
dla zainteresowanych
dla liderów i dyrektorów organizacji
dla dyrektorów i managerów działów R&D, IT, Tech, Engineering
dla zaangażowanych
Jaki jest plan?
DZIEŃ 1
Warsztaty w 4 ścieżkach tematycznych:
I. Organization Design - biuro ABB (ul. Pawia 7, Kraków)
II. Leadership & Talent Development - biuro Making Waves (ul. Asnyka 9, Kraków)
III. Product Development - biuro Brainly (Zabłocie 43A, Kraków)
IV. Service Design - biuro Aktan ( ul. Radziwiłłowska 11/4, Kraków)
DZIEŃ 2
Prelekcje eksperckie, keynote, power speech,
artistic surprise, inspirational talks,
dyskusje i debaty,
sesje Q&A, coffee talks,
one-to-one discussions, case studies
Tematy przewodnie:
- Budowanie kultury innowacji
- Innowacje produktowe, organizacyjne, procesowe, projektowe
- Rola procesu twórczego w rozwoju produktu lub usługi
- Nowoczesne przywództwo wzrostu
- Samoorganizacja i zwinność zespołów
- Przewodzenie vs. zarządzanie
- Wartości, które sprzyjają innowacji
- Zarządzanie i rozwój talentów
- Praca w oparciu o mocne strony
- Nowoczesne zarządzanie projektami (Lean Startup, Design Thinking, Agile, Event Storming, Business Modelling)
Interaktywne warsztaty w 4 ścieżkach tematycznych:
- Organization Design / Innovation Culture
- Product Development
- Leadership & Talent Management
- Service Design
Wartość dla Uczestników:
- Pierwsza konferencja łącząca perspektywę kultury innowacji i przywództwa przyszłości
- Platforma wymiany wiedzy z zakresu innowacyjności na różnych poziomach: biznesowym, naukowym, praktycznym, wdrożeniowym, inspiracyjnym, artystycznym (interdyscyplinarność)
- Rozwój teorii i dzielenie się praktyką w obszarze nowoczesnego przywództwa, kultury organizacyjnej oraz kreowania miejsca pracy sprzyjającego innowacjom
- Prezentacje organizacji, zespołów i liderów, które kulturę innowacji mają w swoim DNA
- Eksperymentalne formy prezentacji: power talks, one-to-one discussions, case studies, sesje Q&A angażujące publiczność
- Oryginalny networking – uczestnicy mają możliwość poznania się nawzajem poprzez animacje
- Dzielenie się wiedzą w środowisku międzynarodowym – Kraków jako europejskie centrum dobrego ekosystemu dla rozwoju innowacji
- Miejsce skupiające ekspertów-praktyków, liderów organizacji oraz naukowców i przedstawicieli środowisk rozwojowo-badawczych
- Nauka praktycznych aspektów rozwoju innowacji i przywództwa w formie interaktywnych warsztatów (dzień I)
Konferencja jest o i dla organizacji, które budują przewagę konkurencyjną w oparciu o innowacje.
- Innowacyjne firmy nie tylko mają innowacyjne produkty, ale także charakteryzują się przyjaznym środowiskiem pracy opartym na szacunku i zaufaniu.
- Tworzą miejsce pracy, przyciągając najbardziej utalentowane osoby i dając im autonomię do twórczej działalności.
- Omówimy takie organizacje i ich model zarządzania, wartości, które nimi kierują oraz narzędzia, które są wykorzystywane w ich codziennych działaniach.
- Zaprosiliśmy liderów innowacyjnych organizacji do dzielenia się swoją wiedzą i doświadczeniem.
- Zastanowimy się nad czynnikami wpływającymi na ich innowacyjność oraz jakie narzędzia i procesy zostaną wdrożone, aby być innowacyjnym i osiągnąć sukces biznesowy.
Goście Specjalni
Rada Programowa FRONT EDGE 2019
Prelegenci
DZIEŃ I: WARSZTATY
8 KWIETNIA 2019
w siedzibach Partnerów (ABB, Brainly, Making Waves, Aktan)
I. ORGANIZATION DESIGN - biuro ABB (ul. Pawia 7)
Jak budować kulturę innowacji w organizacji? Dowody, przykłady, pomysły
Trenerzy: Seweryn Rudnicki, PhD, Maciek Chart-Olasiński
Partnerem ścieżki tematycznej jest ABB. Warsztaty odbędą się w biurze ABB przy ul. Pawiej 7 w Krakowie.
Czas: 3h
- Pokazać, dlaczego firmy, które chcą być innowacyjne, powinny mieć kulturę organizacyjną opartą na autonomii, bezpieczeństwie i poczuciu sensu.
- Udowodnić, że kultury organziacyjnie można świadomie budować i pokazać, jak to robić.
- Dostarczyć inspiracji do wprowadzania zmian w swojej organizacji.
- kultura innowacji,
- organizational design,
- leadership,
- employee experience,
- growth mindset
- zrozumie, dlaczego kultura innowacji jest ważna i z jakich elementów się składa
- dowie się, jak można ją budować i wdrażać równoważąc perspektywy pracowników i menadżerów
- pozna pomysły na usprawnienia i zmiany wdrażające kulturę innowacji.
Employee Experience Management – zarządzanie oraz projektowanie doświadczeń pracownika jako innowacyjne podejście w kształtowaniu kultury organizacyjnej
Trener: Marcel Dziedzic
Partnerem ścieżki tematycznej jest ABB. Warsztaty odbędą się w biurze ABB przy ul. Pawiej 7 w Krakowie.
Czas: 3h
Język Szkolenia: polski
- pomaga wyjść z pułapki dotychczasowego podejścia do zarządzania ludźmi i poznać nowatorskie rozwiązania, wykorzystywane przez najbardziej innowacyjne firmy świata;
- omawia filozofię EXM, przedstawiając ją jako obiekt współpracy między światem HR a osobami odpowiedzialnymi za zarządzanie ludźmi, a także pokazuje korzyści wynikające z tej współpracy;
- dostarcza praktycznych narzędzi, modeli oraz procesu działania, których stosowanie kreuje kulturę organizacyjną, która nie tylko “zatrzymuje” specjalistów IT, przekształcając ich w swoich ambasadorów, ale i “przyciąga” nowych pracowników.
- Employee Experience Management ー czym jest zarządzanie i projektowanie doświadczeń pracownika oraz dlaczego jest tak ważne w branży IT?
- Design-Driven HR, czyli jak design zmienia świat Human Resources w sposób w jaki zmienił technologię?
- Emocje a rozum w IT. Pułapki myślenia i potęga irracjonalności oraz ich zdumiewający wpływ na zarządzanie ludźmi?
- Service Design ー dlaczego myślenie projektowe i narzędzia
Employee Experience Management (EXM), wywodzący się ze świata designu i będący pochodną Customer Experience, to nowatorskie podejście do kreowania relacji między organizacją a pracownikami. Celem tego podejścia jest budowanie pozytywnych skojarzeń z firmą, a także subiektywny, a nie sterowany nakazem czy oceną, wzrost motywacji, satysfakcji oraz zaangażowania pracownika. Filozofia EXM porusza wiele aspektów kultury organizacyjnej. Polega na analizie oraz optymalizacji doświadczeń pracownika z pracodawcą na wszystkich polach i etapach współpracy, poczynając od procesu rekrutacji, przez rozwój w firmie aż po odejście z organizacji. Takie holistyczne podejście wymaga ścisłej oraz interdyscyplinarnej współpracy pomiędzy działami HR a osobami odpowiedzialnymi za zarządzanie firmą, oraz zespołami. Wypadkowa tej współpracy tworzy przestrzeń organizacyjną, w której pracownicy czują się swobodnie, mogą realizować oraz rozwijać swój potencjał. Tutaj rodzi się kreatywność, zaangażowanie, czerpanie satysfakcji z pracy oraz silna relacja pracownika z organizacją. projektantów idealnie sprawdzają się w świecie, w którym tak trudno zatrzymać specjalistę IT?
II. TALENT DEVELOPMENT & LEADERSHIP - biuro Making Waves (ul. Asnyka 9)
Talenty w zespołach – jak z nich korzystać?
Trener: Dominik Juszczyk
Test Gallupa: każdy uczestnik szkolenia będzie miał możliwość wypełnić drogą elektroniczną test Instytutu Gallupa “Strengths Finder”
Partner ścieżki tematycznej: MAKING WAVES. Warsztaty odbędą się w biurze Making Waves przy ul. Adama Asnyka 9 w Krakowie.
Czas: 3h
Język szkolenia: polski
Dla kogo jest warsztat? Warsztat jest przeznaczony dla osób, których praca wiąże się z pracą w zespołach. W dowolnej roli, menedżera, lidera, specjalisty.
Cel warsztatu: Nauczyć się wykorzystywać swoje talenty aby szybciej budować zespół, łatwiej się w nim komunikować oraz dobierać role zgodne z naturalnymi sposobami działania, myślenia i odczuwania członków zespołu.
Kluczowe zagadnienia / problemy: Komunikacja swoich potrzeb i wartości w zespole, dobieranie roli zgodnej z silnymi stronami, skupienie się na tym co mocne a nie słabe.
Jakie umiejętności zdobędzie uczestnik?
- nauczy się analizować swoje talenty
- mówić o swoich talentach przez pryzmat wartości, które dzięki nim wnosi do zespołu oraz potrzeb, które ma
- dobierać role członków zespołu biorąc pod uwagę talenty osób w zespole
Budowanie strategii managera – jak ją stworzyć w oparciu o wartości, z jakich narzędzi warto korzystać?
Trenerzy: Monika Gorzelak , Robert Kalina
Partner ścieżki tematycznej: MAKING WAVES. Warsztaty odbędą się w biurze Making Waves przy ul. Adama Asnyka 9 w Krakowie.
Czas: 3h
Język szkolenia: polski
Kluczowe zagadnienia / problemy:
- Budowanie zespołu i jego integracja w oparciu o wartości
- Zaangażowanie i motywacja pracowników – jak wspierać?
- Rozwój kompetencji, ścieżki karier
Jakie umiejętności zdobędzie uczestnik?
- Tworzenie strategii managera
- Dobór narzędzi, które wspierają pracę menadżera
- Wartości w pracy z zespołem , jak ich używać, odnosić się do nich w podejmowaniu decyzji
III. PRODUCT DEVELOPMENT - biuro Brainly (Zabłocie 43A)
Event Storming
Trenerzy: Irena Walania, Gabriel Habryn
Czas: 3h
Partnerem ścieżki tematycznej jest BRAINLY. Warsztaty odbędą się w biurze Brainly – Zabłocie 43A w Krakowie.
Język szkolenia: polski
Czy złożoność Twojego nowego projektu Cię przerasta?
Czy dołożenie kolejnych funkcjonalności do istniejącego, pełnego powiązań i zależności produktu przyprawia Cię o ból głowy?
Zastanawiasz się jak zrozumieć i pogodzić interesy wielu stakeholderów?
Odpowiedzią na Twoje bolączki jest EventStorming!
EventStorming to formuła, która prowadzi do szybkiej eksploracji i zrozumienia postawionego problemu bazując na współpracy pomiędzy uczestnikami.
Wynikiem jest czytelny model zbudowany w oparciu o wiedzę osób z różnych działów w firmie.
Uniwersalność metody pozwala na zastosowanie jej w różnych stadiach projektów; od budowania modelu biznesowego startupu, do rozwoju istniejącego projektu poprzez zbudowanie wspólnego języka pomiędzy programistami, designem, produktem, biznesem.
Kluczowe zagadnienia / problemy:
-
Jak zamodelować skomplikowany proces biznesowy bez utknięcia na niekończących się nudnych analizach?
-
Jak pogodzić złożoność ze zwinnością i ułatwić zrozumienie problemu dotykającego wiele działów w firmie?
-
Jak zidentyfikować i szybko zaadresować sporne bądź niezrozumiałe miejsca w procesie?
Jakie umiejętności zdobędzie uczestnik?
-
Jak samodzielnie zorganizować i poprowadzić EventStorming w swojej firmie
-
Jakie są zalety użycia tej metody, jakie problemy można rozwiązać przy jej pomocy
-
Umiejętność zastosowania metody w różnych sytuacjach, wzbogacona o nasze doświadczenie
Mapowanie ekosystemu użytkownika
Trener: Jakub Kulesza
Partnerem ścieżki tematycznej jest BRAINLY. Warsztaty odbędą się w biurze Brainly – Zabłocie 43A w Krakowie.
Czas: 3h
Język szkolenia: polski
Ekosystem jest opisem symbiotycznej relacji pomiędzy produktami, usługami i ich użytkownikami. Produkty cyfrowe nie są używane w odosobnieniu, zawsze w mniejszym lub większym stopniu współdziałają z innymi. Często zdarza się, że dążymy do zintegrowania wszelkiej maści funkcji w ramach naszego produktu, nie zwracając uwagi na wpływ jakie będą one miały na kontekst użytkownika. W dynamicznie zmieniającej się cyfrowej rzeczywistości, umiejętne wpasowanie się w bieżący ekosystem usług i produktów, może przyczynić się do wyłonienia się dodatkowych możliwości biznesowych. Modelując ekosystem użytkownika, poszukujemy odpowiedzi na pytania:
- Kim jest nasz użytkownik?
- Jakich czynności się podejmuje?
- Jakich informacji poszukuje i gdzie?
- Z kim i czym wchodzi w interakcję?
- Jakie usługi są dla niego dostępne?
- Z jakich korzysta urządzeń?
- Jakimi kanałami się komunikuje i z kim?
IV. SERVICE DESIGN - biuro Aktan (ul. Radziwiłłowska 11/4)
Visual Thinking, czyli jak lepiej myśleć, podejmować decyzje i komunikować się z innymi
Trener: Łukasz Tyrała
Partner ścieżki tematycznej: AKTAN. Warsztaty odbędą się w biurze Aktan – ul. Radziwiłłowska 11/4, 31-026 Kraków.
Czas: 3h
Język szkolenia: polski
Myślenie wizualne, to nie mityczna metoda, ani panaceum na wszystko. To sposób na:
- porządkowanie i syntezę wiedzy,
- zmuszenie się do pogłębionej analizy, żeby lepiej zrozumieć lub zidentyfikować problem,
- zauważenie więcej niż jednego kierunku, aby wybrać skuteczniejsze rozwiązanie,
- zrozumienie szerszego kontekstu problemu lub zadania, które wykonujemy.
To również sposób na efektywniejszą i ciekawszą pracę w zespole.
Na warsztatach tych warsztatach:
- poznamy podstawy jakie stoją za przydatnością myślenia wizualnego,
- każdy zacznie prace nad swoim alfabetem wizualnym oraz
- wykonamy kilka ćwiczeń pokazujących dlaczego warto tak pracować.
W trakcie warsztatów każdy będzie rysował, ale nikt nikogo nie będzie oceniał, bo nie będziemy rysować ładnie, ani dobrze.
Przychodząc na warsztat można nie umieć narysować nic – można też umieć rysować.
Na koniec, wykorzystamy myślenie wizualne, aby przygotować się do pracy warsztatowej nad Employee Journey Map.
Employee Journey Mapping (EJM)
Trener: Diana Sarlińska
Partner ścieżki tematycznej: AKTAN. Warsztaty odbędą się w biurze Aktan – ul. Radziwiłłowska 11/4, 31-026 Kraków.
Czas: 3h
Język szkolenia: polski
Partner ścieżki tematycznej: Aktan
Employee Journey Mapping (EJM) pozwala holistycznie spojrzeć na doświadczenia obecnych i przyszłych pracowników z naszą organizacją – stanowi wizualną reprezentację wszystkich etapów, kanałów, interakcji i emocji jakich doświadcza osoba w kontakcie z nami, a także pozwala odnieść tę wiedzę do wewnętrznych procesów naszej organizacji.
Jest to proces, który bardzo często ujawnia sytuacje i interakcje, o których nikt wcześniej nie pomyślał. Employee Journey Map pozwala nie tylko zrozumieć potrzeby, cele czy frustracje pracowników i kandydatów, ale także stworzyć w organizacji wspólną wizję i cele tego co chcemy osiągnąć jako pracodawca. Jest ona podstawą do pracy nad poprawą doświadczeń pracowników.
Celem warsztatu jest:
- Omówienie teorii i przećwiczenie w praktyce zasad tworzenia Employee Journey Map – m.in. persony, scenariusze, interakcje, emocje, punkty i kanały styku czy odkrycia
- Stworzenie kilku Employee Journey Maps na różnym poziomie szczegółowości
- Dostarczenie wiedzy wystarczającej do przeprowadzenia takiego ćwiczenia we własnej organizacji i z własnym zespołem
Kluczowe zagadnienia:
- Struktura i elementy składowe Employee Journey Map
- Jak dobierać poziom szczegółowości EJM (breadth vs depth)
- Zasady tworzenia efektywnych Employee Journey Map
- Źródła i sposoby pozyskania wiedzy niezbędnej do mapowania doświadczeń
- Sposoby wykorzystania i pracy z Employee Journey Map w celu ciągłego polepszania doświadczeń pracowników – definiowanie i odkrywanie momentów, kiedy możemy pozytywnie wpłynąć na doświadczenie pracownika
DZIEŃ II - KONFERENCJA (MANGGHA)
9 kwietnia 2019
| # | Session | Speaker(s) | Time | Venue |
|---|
Organizator Konferencji
Partnerzy Główni
Partnerzy
Patronat
Partnerzy Organizacyjni
Patroni Medialni
Jak dotrzeć?
Miejsce
Muzeum Sztuki i Techniki Japońskiej Manggha
Ul. M. Konopnickiej 26, 30-302 Kraków
Transport
Lotnisko Balice – 30 minut samochodem
Komunikacja Publiczna (Rondo Grunwaldzkie)
Kazimierz – 20 minut spacerem
Rynek Główny – 20 minut spacerem
Lunch & przerwy kawowe
Lunch & open coffee bar będzie dostępny w czasie konferencji i warsztatów
Muzeum Manggha łączy podstawowe funkcje muzealne z szeroką aktywnością żywego centrum kultury, propagującego wiedzę na temat Japonii i Dalekiego Wschodu. W nowoczesnym, przyjaznym budynku, zaprojektowanym przez wybitnego japońskiego architekta Aratę Isozakiego, działa muzeum nowego typu, stosujące nowe metody i formy działania.
Kontakt
Justyna Pawlak – Mihułka
DYREKTOR PROGRAMOWY
justyna.mihulka@freenovation.org
Agata Lubińska
EVENT MANAGER
agata.lubinska@freenovation.org
Mikołaj Garlak
COMMUNITY MANAGER
mikolaj.garlak@freenovation.org